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Revista nº5 |
| LA COMUNIDAD DE MADRID MIDE SU POTENCIAL EN INVESTIGACIÓN, DESARROLLO Y APLICACIÓN CLÍNICA DE LOS AVANCES BIOMÉDICOS |
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El Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid,
Juan José Güemes, inauguró la Jornada junto a Ignacio
Para, Director de la Fundación Bamerg, Rafael Rodrigo Montero,
Presidente del CSIC y Jaime del Barrio, Director del Instituto Roche.
|
Con
objeto de evaluar el impacto de la Medicina Individualizada en el
funcionamiento de los sistemas sanitarios y en la práctica
clínica , se ha celebrado en Madrid una jornada, inscrita dentro
de un ciclo de conferencias que organizan el Instituto Roche y la
Fundación Bamberg, y que a permitido poner de relieve las
capacidades y el potencial de la Comunidad de Madrid en el
ámbito de la I+D+i biomédica, así como el positivo efecto
del sector como motor de la economía. |
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| La jornada estuvo inaugurada por
el Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes,
que insistió en los beneficios que ofrece un nuevo concepto de
la Medicina capaz de diagnosticar y tratar a los pacientes en función
de sus características genéticas. ”La Medicina Individualizada
aporta importantes beneficios, al permitir anticiparnos
al desarrollo de las enfermedades, y ofrece terapias más eficaces
y seguras”; sin embargo, apostilló, “este |
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innovador
abordaje también plantea desafíos, sobre todo Jaime del Barrio,
Director del Instituto Roche. SUMARIO Ana Sánchez, Viceconsejera
de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid. en lo que respecta al
incremento de los costes de la Sanidad”.
“La
Medicina Individualizada aporta importantes beneficios, al
permitir anticiparnos al desarrollo de las enfermedades”
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Juan José Güemes,
Consejero
de Sanidad de la Comunidad de Madrid.
Ignacio Para,
Presidente
de la Fundación Bamberg.
Jaime
del Barrio,
Director del Instituto Roche.
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Ana Sánchez,
Viceconsejera de Asistencia
Sanitaria de la Comunidad de Madrid.
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Moderador:
Andrés Castro,
Director General de la Agencia
Laín
Entralgo.
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Moderador:
Antonio
Burgueño,
Director General de Hospitales de
la Consejería de Sanidad.
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“Aplicamos
tratamientos basados en la información genética de las personas,
lo que tiene indudables ventajas, porque permite que nos adaptemos al paciente”. |
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El Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid,
Juan José Güemes, inauguró la Jornada junto a Ignacio
Para, Director de la Fundación Bamerg, Rafael Rodrigo Montero,
Presidente del CSIC y Jaime del Barrio, Director del Instituto Roche.
Avances
y retos
Tal y como comentó el Consejero
de Sanidad, “con
el reciente impulso a la Medicina Individualizada estamos volviendo
a los orígenes de lo que fue en su día la Medicina”;
la diferencia es que, según indicó, “aplicamos
tratamientos individualizados basados en la información
genética de las personas”. Así, nos acercamos
a una prescripción médica en función de las
características genéticas, “lo que tiene indudables
ventajas, porque permite que nos adaptemos al paciente y nos
abre la posibilidad de decidir para cada persona el tratamiento
más
adecuado y la dosis más óptima”.
Respecto
a los desafíos que plantea este cambio, llamó la
atención sobre el impacto que la Medicina Individualizada
tendrá en el coste de la Sanidad. “La necesidad de
realizar investigaciones para ofrecer un tratamiento a medida
va a provocar una segmentación casi infinita de los fármacos,
lo que tendrá una repercusión importante sobre el
presupuesto de la Sanidad y sobre la sostenibilidad del sistema”,
afirmó el Consejero, quien no dudó en manifestar
también que “el desarrollo de medicamentos más
eficaces y seguros, pero más caros, |
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obligará a
los sistemas sanitarios a evaluar y decidir en relación
a su efectividad”.
En esta misma línea, el Presidente
de la Fundación Bamberg, Ignacio Para, aseguró que “los
grandes avances en Biomedicina, en Biología Molecular
y Celular, basados en la Genética y en el desarrollo de
las ciencias ómicas, conjuntamente con los progresos en
la Medicina Regenerativa, están cambiando la forma de
enfocar la Medicina y generan unas expectativas revolucionarias
a medio plazo”.
Sin embargo, una vez conseguido el avance clínico y puesto
a disposición del sistema sanitario, “el reto es
gestionar su rápida aplicación, lo que pasa necesariamente
por la organización asistencial”, indicó.
Por su parte, el Director General del Instituto Roche, Jaime del
Barrio, reconoció el importante impulso que ha recibido
la Medicina Individualizada en muy poco tiempo. A modo de ejemplo,
reveló que en los últimos dos años se han
llevado a cabo más de 100 estudios de asociación
a escala genómica en enfermedades complejas, que han conducido
a la identificación de más de 250 loci asociados.
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Como recordó el Dr. Del Barrio, hoy en día resulta casi rutinario,
desde el punto de vista técnico y conceptual, identificar nuevas variantes
genéticas frecuentes, asociadas con una determinada patología
o rasgo fenotípico complejo. Además, en los últimos
años se han iniciado proyectos de grandes dimensiones para conseguir
una caracterización más fina del genoma humano (como el proyecto
1000 Genomas o el ENCODE). Junto a ello, se ha asistido al perfeccionamiento
y abaratamiento de las técnicas de secuenciación, y al uso
de biomarcadores y terapias dirigidas cada vez más seguras y eficaces.
En
definitiva, aseguró Jaime del Barrio, “la investigación
dirigida al desarrollo de nuevos fármacos (más eficaces y más
seguros) se está volviendo más eficiente, favoreciendo la evolución
hacia una Medicina más predictiva y preventiva”. Todo ello,
además, “casa bien con la necesidad de las autoridades y gestores
sanitarios de controlar el creciente gasto sanitario y, al mismo tiempo,
con la demanda por parte de los profesionales sanitarios, de los pacientes
y de la sociedad en su conjunto de disponer de tratamientos cada vez más
innovadores y mejores”.
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“Los grandes
avances en Biomedicina, en Biología Molecular y Celular,
basados en la Genética y en el desarrollo de las ciencias ómicas
están cambiando la forma de enfocar la Medicina”
“La
investigación dirigida al desarrollo de nuevos fármacos
(más eficaces y seguros) se está volviendo
más eficiente, favoreciendo la evolución hacia
una Medicina más predictiva y preventiva” |
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Impacto
en el funcionamiento del sistema sanitario
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La Viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid, Ana
Sánchez, también resaltó el importante efecto positivo
que empieza a tener la Medicina Individualizada en los sistemas sanitarios, “encaminándonos
hacia diagnósticos más precisos, estimaciones más fiables
sobre el riesgo de padecer determinadas patologías y a tratamientos
de enfermedades ajustados a los perfiles genéticos individualizados”.
En su opinión, “esta es ya una realidad imparable, que tiene
y tendrá en un futuro próximo un gran impacto sanitario, social
y económico”; eso sí, aclaró, “el deber
de los gestores es estar atentos a este hecho para adoptar medidas encaminadas
a resolver las incertidumbres que plantea esta revolución”.
La Medicina Individualizada va a afectar de forma sustancial a los diversos
elementos que conforman el sistema sanitario. Según estimó Ana
Sánchez, “se avecinan grandes cambios, con nuevas enfermedades,
tratamientos más eficaces, mejora en la esperanza de vida e incremento
en todas las partidas presupuestarias que componen el gasto sanitario”.
Desde
el punto de vista de la gestión sanitaria, la Viceconsejera auguró que
esta Medicina reducirá los costes hospitalarios, a costa de aumentar
los gastos derivados de la atención domiciliaria y ambulatoria; además,
es previsible que se reduzcan las intervenciones quirúrgicas y los
costes asociados a la atención de efectos adversos de los tratamientos
aunque, por otro lado, cabe esperar un aumento de los recursos destinados
a la atención de los problemas de salud de las personas mayores (debido
al previsible incremento en la esperanza de vida). |
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Como posibles cuestiones conflictivas, Ana Sánchez
no olvidó en destacar la necesidad de asegurar la equidad en el
acceso a estos recursos de Medicina Individualizada: “será la
presión de la población, en su demanda de nuevos tratamientos,
la que incitará a los sistemas públicos de salud a generalizar
su uso”. Además, añadió, “debemos ser
muy cuidadosos con los aspectos relacionados con la confidencialidad de
la información, sobre todo para evitar posibles discriminaciones”;
por eso, sugirió que “los hospitales del futuro tendrán
que hacer una fuerte apuesta por la digitalización de los datos,
con sistemas de información sólidos y seguros, que contengan
toda la información sobre el paciente y también sobre el
estado actual de la Medicina en un determinado campo”.
“La Medicina Individualizada
nos encamina hacia diagnósticos más precisos, estimaciones
más fiables sobre el riesgo de padecer determinadas patologías
y a tratamientos de enfermedades ajustados a los perfiles genéticos
individualizados”. |
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“Tras
un exhaustivo análisis de situación, hemos definido
las actuaciones en materia de coordinación, promoción
y difusión de la investigación
biomédica en los centros sanitarios”. |
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Andrés de Castro, Director General de la Agencia
Laín Entralgo, fue el responsable de moderar la mesa redonda
sobre estrategias de investigación y formación en Biomedicina,
en la que participaron Jorge Sainz González, Antonio R. Díaz
y el Dr. Andrés González Navarro.
Desde
la investigación y la formación a la práctica
asistencial
El Director General de la Agencia Laín Entralgo, Andrés Castro, fue el responsable
de moderar la mesa redonda sobre estrategias de investigación y formación en
Biomedicina. A modo de introducción, destacó la política de liderazgo y coordinación
de investigación y formación biomédica en el ámbito sanitario público que está llevando
la Agencia Laín Entralgo en la Comunidad de Madrid, a partir de un marco de trabajo
estable con los centros sanitarios y a través de sus responsables de gestión de la
I+D+i. Como señaló Andrés Castro, “tras un exhaustivo análisis de situación, a partir
de un proceso planificado y estructurado, hemos definido las actuaciones en materia
de coordinación, promoción y difusión de la investigación biomédica en los centros
sanitarios, que se recogen en las acciones estratégicas de investigación biomédica
de la Consejería de Sanidad”.
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Políticas
de I+D+i
Profundizando en las políticas
de I+D+i en Biomedicina, Jorge Sainz González, Subdirector
General de Investigación de la Consejería de Educación
de la Comunidad de Madrid, aclaró que básicamente el
diseño de una política de I+D+i es un proceso estratégico
que intenta obtener una mayor rentabilidad del gasto en investigación,
aumentar la relevancia de la investigación por objetivos económicos
y unir la investigación a los objetivos a largo plazo que
se marca la sociedad. En el caso concreto de la I+D+i en Biomedicina,
el objetivo es doble: mejorar la salud y crear bienestar (concepto
que tiene importantes implicaciones económicas).
El sector
público desempeña un papel clave en el impulso y desarrollo
de la I+D, estableciendo habitualmente tres prioridades esenciales:
de tipo cualitativo (excelencia, internacionalización), equilibrio
entre investigación básica y aplicada, y definición
de las áreas primordiales.
En este contexto, el ponente subrayó que “la
Comunidad de Madrid está diseñando nuevos centros de
investigación, ha incrementado en un25% el presupuesto en I+D+i
y es la que más invierte de toda España en I+D+i (1,96%
del Producto Interior Bruto de la región)”, indicando
también la “gran libertad que tienen los investigadores
para desarrollar sus trabajos dentro de las áreas prioritarias
fijadas”. |
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Jorge Sainz González subrayó que “la
Comunidad de Madrid está diseñando nuevos centros de
investigación, ha incrementado en un 25% el presupuesto en
I+D+i y es la que más invierte de toda España en I+D+i
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Impacto
investigador y económico de los parques científicos
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También se diseccionó en este
foro el papel que están desempeñando actualmente los parques
científicos,
tanto en el avance de la investigación biomédica como en
la actividad económica.
Antonio R. Díaz, Director General
del Parque Científico de Madrid, señaló “el
importante auge de estos parques en nuestro país (32 en estos momentos
y 47 en proyecto), que incorporan ya a más de 4.500 empresas y que
emplean a más de 127.000 personas (un 5,6% del empleo total en I+D
de toda España)”. Pero, además, aseguró, “los
parques científicos y tecnológicos son un elemento esencial
para solucionar los distintos problemas que tiene el sistema español
de innovación”.
Los problemas del sistema español de
innovación son, entre otros: escasa dedicación de recursos
humanos y financieros para la innovación en las empresas; la I+D
en las universidades y Organismos Públicos de Investigación
(OPIs) no está orientada a las necesidades tecnológicas de
las empresas; existe una escasa cultura de colaboración de las empresas
entre sí (y entre éstas y los centros de investigación);
la demanda nacional no actúa como elemento motor de la innovación;
los mercados financieros muestran una escasa cultura en financiación
de la innovación; y la muy limitada la incorporación de tecnólogos
a las empresas.
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Tal y como reiteró el Director General del Parque Científico
de Madrid, “los parques tecnológicos son capaces de solventar
todos y cada uno de estos problemas”. Por ejemplo, “son buenos
canalizadores y gestores de las ayudas públicas y formulas financieras
a las empresas, siendo también entornos favorables para la incorporación
a la empresa de profesionales cualificados (en puestos relacionados con
la investigación y la innovación)”. Por otra parte,
añadió, “son un espacio común para la interacción
Universidad-Empresa y Empresa-Empresa, además de erigirse como un
agente común para las actuaciones de financiación”.
“Los Parques Científicos
y Tecnológicos son un elemento esencial para solucionar los distintos problemas
que tiene el sistema español de innovación”.
El
Parque Científico de Madrid se plantea como objetivos "fomentar
la I+D y transferir el conocimiento innovador de las Universidades y OPIs
en forma de productos y útiles a la sociedad". |
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El Parque Científico de Madrid incorpora actualmente a 30 empresas.
Como principales objetivos, “se plantea fomentar la I+D y transferir
el conocimiento innovador de las Universidades y OPIs en forma de productos
y servicios competitivos y útiles a la sociedad, facilitando todo
ello la creación y desarrollo de una nueva empresa de base tecnológica”,
aseguró su Director. Su modelo de desarrollo empresarial se estructura
en tres estadios: preincubación (del año -1 al 0), incubación
(año 0 al 3) y aceleración (año 3 al 5), es decir, todo
el proceso que va desde la gestación de la idea hasta la instauración
de una empresa competitiva. |
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Los
Planes Integrales Oncológicos deben hacer frente a varios retos importantes,
entro los que cuentan la constante aparición de nuevas tecnologías
y la cronicidad hacia la que tienden gran parte de las enfermedades
tumorales. |
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Planes
Integrales Oncológicos
El Dr. Andrés González Navarro, coordinador de la Oficina
Regional de Coordinación Oncológica, analizó el presente
y el futuro de los Planes Integrales Oncológicos, que deben hacer
frente a varios retos importantes, entre los que se cuentan: la constante
aparición de nuevas tecnologías (como las procedentes de
la Epigenética, la Farmacogenómica o la existencia de nuevos
modelos de riesgo); y la cronicidad hacia la que tienden gran parte de
las enfermedades tumorales (lo que plantea problemas relacionados con el
manejo clínico de los grandes supervivientes, la aparición
de efectos secundarios tardíos de los tratamientos y secuelas).
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"En
el Plan Integral de Control del Cáncer de la Comunidad de
Madrid se fijan criterios e intereses coincidentes entre planificadores,
gestores y profesionales". |
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Actualmente, el control del cáncer pasa por un abordaje multidisciplinar
y coordinado de la enfermedad, con el objetivo de reducir la incidencia,
su morbilidad y mortalidad (por medio de la prevención, el diagnóstico
precoz, el tratamiento, la rehabilitación y los cuidados paliativos).
Por eso, “cualquier Plan Integral en Oncología debe contemplar
medidas encaminadas a responder a estas exigencias”. Como ejemplo
de este tipo de planes, el Dr. Andrés González se refirió al “Plan
Integral de Control del Cáncer de la Comunidad de Madrid”,
en el que se fijan criterios e intereses coincidentes entre planificadores,
gestores y profesionales. |
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Estrategias
para la implantación de la MI en la práctica clínica
y asistencial
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Antonio Burgueño, Director General de Hospitales
de la Consejería de Sanidad madrileña moderó la
segunda mesa de esta jornada, sobre el papel de la investigación
clínica en la traslación del conocimiento al cuidado del
paciente.
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Esta reunión también sirvió para conocer aspectos concretos
relacionados con el desarrollo de la investigación traslacional y
la Medicina Individualizada en la práctica asistencial. El Dr. Antonio
Burgüeño, Director General de Hospitales de la Consejería
de Sanidad madrileña, fue el responsable de moderar la segunda mesa
de esta jornada, insistiendo en que “la incorporación de la
Medicina Individualizada es el mayor reto que tiene actualmente la Sanidad
a nivel mundial”. |
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Traslación
de la investigación clínica al cuidado de los pacientes
La investigación traslacional es una disciplina que incorpora aspectos
de ciencia básica y de investigación clínica, precisando
de recursos óptimos, entrenamiento adecuado y formación específica.
Por ello, indicó el Dr. Jesús Cubero, Director de la Fundación
para la Investigación Biomédica del Hospital Universitario
la Princesa de Madrid, “las instituciones adecuadas para llevar a
cabo este tipo de investigación no son los departamentos estancos
de las universidades, sino los centros hospitalarios y académicos
con un alto nivel asistencial”.
A su juicio, “los centros asistenciales que hayan conseguido integrar
con éxito redes o sistemas sanitarios, con poblaciones bien definidas,
que cuenten con un grupo de investigadores bien entrenados y que puedan
integrarse en una plataforma de investigación genómica con
intercambio de información bidireccional entre investigadores básicos
y clínicos se van a situar a la cabeza de la investigación
traslacional, mejorando significativamente su labor asistencial”.
Un elemento crucial para asegurar el éxito de la investigación
clínica y su traslación al cuidado del paciente, son los
ensayos clínicos. El Dr. Cubero reflexionó sobre las bases
en las que se deben asentar actualmente los ensayos clínicos para
facilitar la rápida y eficaz traslación de sus hallazgos
a los enfermos. Según recordó, “hay cuatro agentes
importantes en la puesta en marcha de un ensayo clínico: promotor/laboratorio,
CRO (Contract Research Organization), hospital e investigador, y lo que
todas las partes deben tener claro es que toda la gestión del ensayo
debe realizarse conforme a las Normas de Buena Práctica Clínica
y teniendo siempre al paciente como eje del sistema”.
Sin embargo, subsisten en estos momentos importantes problemas en el momento
de iniciar y desarrollar un ensayo clínico, entre los que resaltan
la falta de agilidad administrativa, el cumplimiento íntegro de
los compromisos de reclutamiento de pacientes y el control del gasto farmacéutico.
En este último sentido, se citó la extendida creencia por
parte de los gestores de hospitales de que la participación en un
ensayo clínico que investiga un determinado fármaco va a
incrementar exageradamente las demandas de los médicos de ese centro
por este tipo de terapia, algo que “no es cierto; independientemente
de que se hagan o no ensayos clínicos, el gasto de los hospitales
se incrementa, de media, un 5% anual”. Además, recomendó, “es
urgente que el modelo de contrato de ensayo clínico esté tipificado
para cada Comunidad Autónoma, evitándose así la negociación
en cada caso concreto”.
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Jesús Cubero, Director de la Fundación
para la Invetigación Biomédica del Hospital Universitario
la Princesa de Madrid en un momento de su intervención, sobre
la traslación de la investigación clínica al cuidado
de los pacientes.
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Tratando de aportar soluciones, el Dr. Cubero indicó que “es
preciso dinamizar el funcionamiento de los CEICs (Comité Ético
de Investigación Clínica) y la gestión de firmas y
contratos en las Gerencias de los Centros”; por otra parte, “hace
falta que los laboratorios realicen evaluaciones de calidad de las CROs
que contratan y de las organizaciones en las que delegan la gestión
de la parte administrativa de la investigación”. Igualmente,
demandó “un verdadero esfuerzo de transparencia por parte
de los investigadores y de los centros implicados para cumplir lo pactado
en el contrato”, sugiriendo que “sería deseable que
el cumplimiento de los objetivos pactados se recompensase económicamente
por parte del promotor”. Por otra parte, alabó la figura de
los data manager, “que ayudan mucho a los investigadores en la cumplimentación
de los CRDs (Cuadernos de Recogida de Datos) y en otros aspectos logísticos
y administrativos de los ensayos clínicos”.
Para optimizar
el control del gasto farmacéutico, el Dr. Cubero insistió en “la
necesidad de un gran pacto, un diálogo sincero, buscando puntos
de convergencia, entre las Comunidades Autónomas y los distintos
laboratorios farmacéuticos para evitar el miedo que existe en los
Centros a que por participar en un ensayo clínico se va a disparar
la cuenta de Farmacia al término del ensayo”. En cuanto a
la sanidad pública madrileña, Jesús Cubero afirmó que “se
encuentra en un momento excelente para abordar con éxito la investigación
biomédica y para llevar a la práctica asistencial una Medicina
Individualizada”. |
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"Debemos
asumir que no hay dos pacientes iguales y que ya no deberíamos hablar de
enfermedades sino de pacientes, todo lo cual pone fin a un tipo de hacer
Medicina en el que se buscaba un mismo tratamiento para el mayor número de
personas". |
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Abordaje
integral del cáncer
Sobre el abordaje integral
del cáncer y la investigación traslacional centró su
conferencia el Dr. Manuel Hidalgo, director médico del Centro
Integral Oncológico Clara Campal de Madrid, destacando que “en
estos momentos debemos asumir que no hay dos pacientes iguales
y que ya no deberíamos hablar de enfermedades sino de pacientes,
todo lo cual pone fin a un tipo de hacer Medicina en el que se
buscaba un mismo tratamiento para el mayor número de personas”.
Hasta ahora, el cáncer se ha clasificado de forma anatómica
(por órgano y por estadio), y los tratamientos se han investigado,
aprobado y aplicado en función de esta clasificación
tradicional. Los progresos en la identificación de mutaciones
genéticas implicadas en el desarrollo de tumores, la aparición
de los microRNAs o la emergencia de las ciencias ómicas
han introducido importantes cambios
en la forma de comprender |
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y abordar
estas enfermedades. En este nuevo contexto, donde ya no es válido
el paradigma de investigar y desarrollar un fármaco para
todos los pacientes, el Dr. Hidalgo animó a “agilizar
la aprobación de
medicamentos que hayan mostrado ser seguros (incluso, sin esperar
a la realización y publicación de grandes ensayos
clínicos fase III), invertir en la identificación
y validación de nuevos biomarcadores, favorecer la creación
de centros integrados (capaces de investigar y aplicar innovaciones
biomédicas) y pasar de los actuales estudios aleatorizados
a estudios de cohortes en poblaciones controladas”.
Según concluyó, “el reto actual es saber cómo
desarrollar y aprobar fármacos para subgrupos de individuos
y no para toda la población, y cómo utilizar estos
fármacos en estos pacientes”. |
Manuel Hidalgo, Director médico del
Centro Integral Oncológico Clara Campal de Madrid, centró su
conferencia en el abordaje integral del cáncer y la investigación
traslacional.
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Nuestro
conocimiento cada vez mayor del genoma humano y de las bases genéticas
moleculares de las enfermedades está revolucionando la práctica
de la Medicina. |
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Incorporación
de la Medicina Genómica a la práctica clínica
Con los progresos que se están registrando en Medicina
Genómica se abren nuevas estrategias de prevención, detección,
tratamiento y seguimiento de los pacientes. Nuestro conocimiento cada
vez mayor del genoma humano y de las bases genéticas y moleculares
de las enfermedades está revolucionando la práctica de
la Medicina, principalmente en cuatro áreas: diagnóstico
preciso de enfermedades de base Genética, diagnóstico
pre-sintomático (de predisposición genética) asociado
a enfermedades comunes, la farmacogenómica y la terapia génica.
De
ahí, como resaltó el Gerente del Hospital La Paz de
Madrid, Rafael Pérez- Santamarina, surge la necesidad de fomentar
las políticas de incorporación de la Medicina Genómica
a la práctica clínica. Como modelo a seguir propuso el
Instituto de Genética Médica y Molecular (INGEMM) del
Hospital Universitario La Paz, un centro de Genética y Genómica,
multidisciplinario, que cuenta con unos 60 profesionales (entre médicos,
enfermeros, técnicos, farmacéuticos, químicos,
genetistas, biólogos, y con personal de apoyo técnico
y administrativo) y que el próximo año se ubicará en
un edificio nuevo (con mayor espacio, infraestructura y personal).
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| “Esta institución
ha nacido con el objetivo de encarar políticas hospitalarias
que tuvieran a la Genética como centro y que ésta tuviera
un enfoque global y definitivo”, afirmó el Gerente del
Hospital La Paz. Y es que, en su opinión, “los beneficios
de la Medicina Genómica sólo son posibles en el marco
de programas permanentes de asistencia integral que permitan resolver
los problemas en forma unificada y que deriven en servicios eficientes
y completos para todos los pacientes. Por eso, hemos integrado en
un Centro diferentes profesionales de otras especialidades, contratando
a facultativos que hubiesen hecho su formación y con la especialidad
obtenida en otros países de Europa o del extranjero”. |
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“El
Hospital La Paz de Madrid ha nacido con el objetivo de encarar
políticas hospitalarias que tuvieran a la Genética
como centro y que ésta tuviera un enfoque global y definitivo.” |
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El
INGEMM pretende contribuir al cuidado de la salud de los pacientes con
enfermedades de base genética y de todos aquellos que puedan beneficiarse
de las tecnologías genómicas. |
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Con los progresos que se están registrando en Medicina
Genómica se abren nuevas estrategias de prevención, detección,
tratamiento y seguimiento de los pacientes. Nuestro conocimiento cada vez
mayor del genoma humano y de las bases genéticas y moleculares de
las enfermedades está revolucionando la práctica de la Medicina,
principalmente en cuatro áreas: diagnóstico preciso de enfermedades
de base Genética, diagnóstico pre-sintomático (de
predisposición genética) asociado a enfermedades comunes,
la farmacogenómica y la terapia génica.
Entre sus objetivos,
el INGEMM pretende contribuir al cuidado de la salud de los pacientes con
enfermedades de base genética y de todos aquellos que puedan beneficiarse
de las tecnologías genómicas, desarrollando investigación
científica de excelencia y formando recursos humanos de alto nivel,
que conduzcan a la aplicación médica del conocimiento genómico. “Hemos
aplicado un modelo innovador, dotado de tecnología de vanguardia
y alianzas estratégicas, y diseñado un Instituto con 8 áreas
de actuación que pueden dar respuesta a las demandas de todos los
Servicios del Hospital”, sentenció el Gerente del Hospital
La Paz.
Así es como en menos de cuatro años la Cartera de
Servicios sumada de los principales prestadores de servicios de Genética
del Hospital era de únicamente de 47 estudios (y sólo se
podía ofrecer estudios de Citogenética y Estudios Moleculares),
mientras que en la actualidad el INGEMM ofrece unos 319 estudios genéticos
diferentes y se han creado cuatro áreas nuevas: Enfermedades Metabólicas,
Farmacogenética y Farmacogenómica, Genómica Estructural
y Funcional y Oncogenética Molecular y Cáncer Familiar).
A las ya existentes se sumará el área de Diagnóstico
Genético Preimplantacional que, según anunció Rafael
Pérez-Santamarina, “está planeada para el otoño
de 2010”. |
"Los
beneficios de la Medicina Genómica sólo son posibles en el marco de
programas permanentes de asistencia integral que permitan resolver
los problemas en forma unificada". |
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El Gerente del Hospital La Paz de Madrid, Rafael Pérez-Santamarina
propuso como modelo a seguir el Instituto de Genética Médica
y Molecular (INGEMM) del Hospital Universitario La Paz, un centro multidisciplinar,
que cuenta con unos 60 profesionales.
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